一公司基础设施公司纪检小组坚持“三位一体”，画好监督“同心圆”，推进“六个专项行动”落地见效，为企业高质量发展注入“新动能”。

坚持目标导向，定好监督“中心点”

压实主体责任。分公司纪检小组牢牢扛起主体责任，细化“六专”方案，全年监督内容16大项、26小项，共计措施清单62项，确保巡视整改成效凸显落地。健全工作机制。以每月总办例会为契机，召开专项行动督导推进会，全年累计发布通报 8 期，开展督导 5 次、报送简报 15 篇，“六专”总体完成率 98.3%。

聚焦过程监督，把好监督“半径线”

着眼关键节点。紧盯关键岗位，全年开展廉政谈话20余次，覆盖119人次，开展专项检查4次，签订廉洁过节承诺书85份。落实精准监督。围绕项目超付、超计量等生产经营关键环节开展专项督导7次，挽回经济损失42300元。

突出成果转化，画好监督“同心圆”

厉行勤俭办企，实现管理费同期压降 55.8%，节约管理成本 100 余万元。守住安全防线，卫辉 S227 项目荣获“河南省安全文明标化示范工地”，京秦项目首次斩获“河北省平安工地”荣誉。突破科技成果，云南华丽项目顺利通过住建部课题验收 1 项，巩义及卫辉 S227项目斩获“河南省优质结构工程”。提升履约能力，京秦项目、卫辉 S227 项目先后荣获局季度项目完美履约奖，分公司客户回访及满意度测评均远超局三类项目标准。（中建七局朱创业）