8月20日，公司党委副书记、总经理黄琪一行到河南分公司、基础设施分公司召开河南区域营销专题会，党委委员、副总经理王喜龙，副总经理王新芳参加会议。

黄琪一行分别听取了两家分公司的汇报，对市场营销体系架构、营销工作开展情况进行了全面了解，并对重点跟踪项目逐一进行指导。

针对两家分公司营销工作存在的问题及下一步工作重点，黄琪提出五点要求：

一是坚定目标导向，决胜全年指标。要认真研判市场形势，坚定发展信心，继续保持市场营销工作的激情和热情，全力以赴打好市场营销攻坚战、持久战，奋力完成全年目标任务。

二是健全营销体系，打造专业团队。要实施精准激励，激发营销体系人才活力，筛选优秀人才壮大营销队伍；营销人员要加强学习，熟练掌握传统业务和新兴业务的政策信息与市场形势，厘清属地市场规则。

三是压实“两个深耕”，聚焦高品质项目。增加项目跟踪质量，提升“高端市场、高端客户、高端项目”对接力度；发挥营销专班优势，紧盯区域重点项目落袋为安；聚焦客户需求，提供增值服务，提高二次握手率。

四是开拓营销思路，转换赛道布局。要积极开拓新业态，聚焦新赛道，早谋划、早介入、早转轨，力争尽快在创新领域打造“首个”新型标杆项目，提升公司核心竞争力。

五是加强风险防控，确保合规经营。要坚持品质营销，严格落实工程局营销底线管控要求，严格把控新承接项目风险；筑牢纪律和规矩意识，做到营销合规合法。

会上，王喜龙、王新芳分别对营销工作提出指导性意见和建议。

公司总部市场营销部，河南分公司、基础设施分公司领导班子及两家分公司市场营销人员参加此次会议。